全球化工巨头87亿欧元，投给了广东的“百万英才”

近一年多来，化工产业迎来全面爆发。面对千载难逢的机会，行业巨头凭借敏锐直觉果断“加仓”！

广东，何以吸引化工巨头？

据广州日报等，就在3月26日，全球化工巨头巴斯夫在广东湛江市举行投产仪式，宣告巴斯夫（广东）一体化基地全面建成投产。作为中国重化工领域首个外商独资项目，该基地占地约4平方公里，投资总额达87亿欧元，是巴斯夫迄今最大单笔海外投资、全球第三大一体化生产基地。

化工是现代产业的“母行业”。巴斯夫是全球最大的化工企业之一，基地更拥有从乙烯裂解到下游高附加值产品的全流程生产能力。基地现有2000多名员工，可生产70多种产品，为国内新能源汽车、光伏、电子信息等优势产业提供稳定高品质原材料。

资本的嗅觉，往往比任何报告都更敏锐。巴斯夫选择广东，自有其深刻的战略规划！

这里有全球最完整的新能源汽车产业链（2025年新能源汽车产量增长45%、占全国1/4汽车产量），有华南最大的消费市场，更有“百万英才汇南粤”所汇聚的工程师红利——这些，恰恰是巴斯夫老家德国正在失去的东西。

就在2026年2月，德国一则科创新闻引发震动！

运营超过40年的弗劳恩霍夫毒理学与实验医学研究所宣布关闭其位于布伦瑞克的制药生物技术分部。这个曾代表德国应用研究标杆的机构，因持续亏损和商业模式困境，最终难以为继。

这并非孤例。据复旦发展研究院，德国GDP在过去五年陷入停滞，汽车制造业裁员数万人，工业生产水平与2005年持平。这个拥有全球顶尖基础研究体系的国家——马克斯·普朗克学会在Nature Index中持续位居前列，每年研发投入超1200亿欧元——却陷入了“优秀的研究，糟糕的商业化”困境。

就在德国为“转化率不高”头疼时，广东的“百万英才汇南粤”正反向求解同一个命题。2025年，该计划已吸纳超110万高校毕业生在粤就业创业；2026年3月15日，春季大型招聘会带来超5万个岗位，其中年薪50万元以上岗位超4000个。

广东引才不止于“主场作战”，而是主动“北上”走进顶尖高校，用产业机遇、政策保障和生活温度，在人才“出门”之前就完成“精准对接”。3月30日，广东将“招聘会”开进上海交大，近90家单位、超1万个岗位，从南粤大地直送思源湖畔。

从“请进来”到“走出去”，从腾讯、中兴到中山大学、散裂中子源，广东把“求贤若渴”直接送到校园里。背后的引才逻辑很清晰：让人才在走出校门之前，就看见湾区机遇。

面对诚意，中国最顶尖学府的毕业生，纷纷集体“用脚投票”！

以清华大学为例：该校党委常务副书记向波涛透露，近五年学校共有2800多名清华毕业生来粤就业，广东已成为清华毕业生京外就业的首选之地。2025年有超过630位应届毕业生赴粤就业，创下历史新高。

如果说清华博士的选择代表了一种“理性的奔赴”，那么中科大博士黄冠华的发言，则道出了这种选择背后的“感性温度”。

他在招聘会现场的一席话意外走红：“作为北方人，我曾担心口味不适，但广东饮食融汇南北、口味多样，著名的猪脚饭，楼下一份20元，大碗美味，让奋斗格外踏实。”

黄博士或许不知道，仅深圳一地，就有超过450家经营十年以上的猪脚饭老店。它们与豪华写字楼、窄小城中村共生，构成了这座城市最朴素的底色。

正如深圳本土民俗学家所言：“猪脚饭的流行，提醒着人们，无论城市怎样向前奔跑，都不忘回望那些构成我们身份与根基的简单之物。”一座能让人才安心吃下一碗热饭的城市，才有资格谈论如何留住他们的心。

数字令人振奋。但如果说猪脚饭的温度回答了“人为什么来”，那么接下来的问题就是：当百万英才汇聚南粤，广东如何确保他们不是“过路风景”，而是真正转化为驱动产业升级的“工程师红利”？

答案，或许就藏在这场招聘会的细节里。

在这场招聘会上，广东各地市委书记纷纷走进展区，向人才伸出橄榄枝。汕头说要“跑好十五五关键一程”，梅州期许“青年与城市双向赋能”，汕尾用“换挡提速、跃升发展”定义当下机遇——从产业需求到服务保障，一座城市的诚意，往往就藏在主政者弯腰递出的那根橄榄枝里。

这份诚意，最终要落在“人尽其才”的制度设计上。

制度的突围：

南山“六个一”避免德国困境

德国之所以在研究和转化之间存在断层，问题固然原因很多，但可归结为三重核心教训：研究方向与产业需求错位，基础研究强但商业价值有限；青年人才创新活力被制度压抑，长期依附导致创造力难以释放；创新生态条块分割，基础与应用研究机构分离，切断了研究者与产业问题的联系。

在“筑巢引凤”的过程中，广东各地已经用一系列具体的政策表明，广东，不会重走德国的老路。

就以深圳南山区为例：2025年底，该区出台《南山区支持创新创业“六个一”行动方案》，以“一个人、一间房、一张桌、一笔钱、一场景、一条龙”为框架，通过制度设计，确保“才尽其用”，切实将“智力”转化为生产力！

人尽其才：让青年人才“早独立、敢冒险”

德国教训的核心之一是青年人才创新活力被压抑。南山的回应是：用真金白银为青年人才“松绑”。“一个人”政策中，对新引进入户35周岁以下国内外重点高校的全日制本科、硕士毕业生，分别给予最高3万元、5万元生活补贴。

更具突破性的是对青年骨干人才的直接资助：对人工智能、机器人等重点产业领域初创企业的优秀青年骨干，符合条件的给予每人最高60万元资助。这意味着，一位30岁出头的年轻工程师，直接可以独当一面，不必像德国同行那样等待十几年才能获得独立研究的机会。

“一间房”政策则解决了后顾之忧：来南山求职、实习、创业的非深户籍应届高校毕业生，可享受最长15天免租住宿；符合条件的重点产业领域初创企业人才，可享受1年免租、2年政策性租金优惠续租的保障性租赁住房。

方向牵引：让研发投入“投对人、投对路”

德国教训的另一个核心是研究方向与产业需求错位。南山的回应是：用场景开放和资本引导，让研发资源流向最具商业价值的领域。“一场景”政策提出，持续开展人工智能、机器人等重点产业应用场景“揭榜挂帅”项目，对发榜方、揭榜方分别给予最高300万元、500万元资助。这是典型的“以场景换技术”——政府开放真实产业场景，企业用场景牵引研发。

“一笔钱”政策则通过资本力量引导方向。南山区设立总规模5亿元的战略直投专项种子基金和天使基金，对重点发展的战略性新兴产业和未来产业的初创企业给予领投支持，更关键的是——基金内单个项目最高允许100%亏损。这一条款用政府资金的“容错机制”换取社会资本的“试错勇气”。

生态融合：让创新要素“聚起来、动起来”

德国教训的第三个核心是基础与应用条块分割。南山的回应是：用物理空间和制度设计，让不同创新主体“在一起、融得进”。

“一张桌”政策中，“模力营”AI生态社区扩容推出10万平方米创新研发空间，对入驻团队或企业提供最高2年免租优惠；“零租加速营”推出超5万平方米社会孵化空间，对入驻团队或企业提供最低3-6个月免租优惠。更关键的是超过100万平方米的政策性产业用房，入驻企业可享受市场租金3-7折优惠，让上下游企业在同一园区形成“上下楼就是上下游”的协同效应。

企业的对策：

产业链上的“人尽其才”

如果说南山区的“六个一”是政府层面制度供给的样本，那么在粤科技企业的各自实践，则提供了“人尽其才”的微观答案。

小鹏汽车的案例最具代表性。今年3月，小鹏汽车董事长何小鹏透露，2025年响应“百万英才汇南粤”行动，一个部门就招到了40名“三清”（本硕博均就读于清华）博士。

清华选择，北大也不遑多让：据羊城晚报，一位2025年入职的北大博士分享了他的选择逻辑：“这里能让自动驾驶技术的研发想法快速落地，不仅有海量真实路测数据，更有从算法到硬件的完整产业链支撑，是其他地方给不了的‘加速度’。”这背后是产业链对人才的“吸附力”：一位算法工程师的代码，可能在几小时内部署到测试车辆上，第二天就能拿到实测数据。

产业发展不仅需要顶尖头脑，也需要千千万万双踏实肯干的手。欣旺达的“岗位+培养”模式，破解了在德国，青年人才可能遇到的“依附困境”。

这家新能源龙头企业推行学徒制培养模式，企业与院校共同设计培养方案，学生在毕业前就已具备岗位能力。欣旺达培训中心总监刘艳玉介绍：“以设备维护岗为例，整体培训成本可降低约30%，新员工上岗后的适应周期缩短约50%。”深圳城市职业学院的学生刘然通过面试进入欣旺达成为“寿命技术员”，实习期长达一年半：“毕业时，我已经有完整的企业实践经验了。”

港科大（广州）与希维科技的联合实验室则展示了“产学研融合”的另一种可能。今年3月，双方签约共建工业智能联合实验室，聚焦工业大模型与新一代工业智能体。港科大（广州）校长倪明选明确要求实验室成为“人才熔炉”和“转化枢纽”。该校正积极推动学术成果转化，人工智能学院三年来与企业合作项目超80个，合同金额超过1亿元。

这些企业案例揭示了一个共同逻辑：只有当人才置身于真实的产业场景、与完整的产业链发生化学反应，其创造力才能真正转化为创新红利。

在深圳南山区北部，一场关于空间的实验正在展开，它为“人尽其才”提供了最直观的注脚。

作为全国首个GDP破万亿的县（区）级行政区，这片187平方公里的土地上，集聚了超过200万常住人口和数十万家市场主体，也意味着土地开发强度早已接近极限。当新增产业空间几乎为零，向“天空”要发展空间，就成为延续增长奇迹的必然选择。

在南山区的留仙大道两侧，分布着南方科技大学、哈尔滨工业大学（深圳）等高校，以及鹏城实验室、中国科学院深圳先进院等科研机构。2026年2月，南山智造（红花岭基地）与南山智城双园齐开，让这条“智造走廊”从概念走向现实。

红花岭基地的特殊之处在于“垂直工厂”。这片土地崛起一座容积率高达6.71的16层“摩天工厂”，首层层高8米、荷载2吨/平方米，足以适配大型自动化设备；同时设置螺旋盘道贯通不同楼层，货车可直接开到2、5、9层平台。

这种设计的价值不止于节约土地。众擎机器人联合创始人任国稳透露，人形机器人产品几乎是按周来迭代的。生产制造基地离研发中心越近，各环节的沟通效率越高。公司入驻红花岭基地后，生产、总装及整机测试环节距离深圳湾畔的研发总部距离明显缩短。“时间就是金钱”在这里得到了生动诠释！

著名具身智能企业越疆科技同样首批入驻。其创始人兼CEO刘培超算了一笔账：“过去加工环节外迁，样品往返需两周。入驻红花岭后，我们可以实现‘上午画图，下午就在楼下打样’，研发效率预计能提升一倍。”

一众高科技企业不约而同入驻，关键在于“上下楼就是上下游”的协同效应。目前，红花岭基地引入了速腾聚创、越疆科技、众擎机器人、国微电子等14家链主企业，及一众专精特新“小巨人”企业，形成机器人、半导体与集成电路、新能源智能网联汽车等六大核心产业集群。

“比如，众擎机器人使用的激光雷达就是速腾聚创的。速腾在一栋，众擎在二栋，他们是邻居。”园区运营负责人透露，首批14家入驻企业达产后，五年总产值预计超1830亿元。

红花岭基地与南山智城双园齐开，恰恰回应了德国模式的第三个困境——当基础研究、应用研究、产业转化被空间分割，创新的“化学反应”就难以发生。而当科学家、工程师、创业者可以在同一街区完成从图纸到样机、从实验室到量产的闭环，“条块分割”就变成了“融合共生”。让“上下楼”变成“上下游”，本身就是一种生产力。

从规模到质量：

工程师红利的“久久为功”

德国的教训与广东的实践，共同指向一个核心命题：“投资于人”不是终点，“人尽其才”才是关键。

德国模式的问题在于，它拥有庞大的研发投入和顶尖的基础研究，却因为研究方向与产业需求错位、青年人才创造力被压抑、创新生态条块分割，最终陷入“优秀的研究，糟糕的商业化”困境。

而广东正在探索的路径，核心在于用制度设计和空间重构，打通“人才集聚”与“产业升级”之间的转化通道！

在方向上，用场景开放和资本引导，让研发资源流向最具商业价值的领域；在机制上，让青年人才在最具创造力的年龄拥有独立资源和试错勇气；在生态上，用“工业上楼”和园区协同等手段，让创新主体在同一空间高频互动。

2026年3月的这场招聘会，超5万个岗位、超4000个高薪职位，只是广东“百万英才”故事的开始。真正的考验在于：当这些人才走进企业、走进实验室、走进生产线，广东能否为他们提供让创造力充分释放的制度环境和产业生态？

这个问题让我想到，工夫茶是广东的名茶之一，泡制时讲究一个“时间”。正如一位回到广东，专攻无线通信领域的创业者所言：“希望我们公司能像潮汕工夫茶一样，以慢工出细活的匠心精神，在精密仪器领域作出独特的贡献。”

让人才真正扎根、让创造力真正转化为生产力，需要的正是这种“工夫”——不是急于求成的短期回报，而是久久为功的制度耐心。

尾声

巴斯夫用87亿欧元投下信任票，看中的不只是广东的产业链，更是这片土地上正在发生的“人尽其才”的制度变革。

从德国“研究强、转化弱”的困境，到广东“引得来、留得住、用得好”的探索，这场关于“工程师红利”的转化之战，胜负手不在于砸了多少钱，而在于是否真正读懂“投资于人”的本质。让百万英才从“过路风景”变成“扎根力量”，让“工程师红利”从规模概念变成质量现实——这，或许正是广东对德国教训最有力的回应。

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